🏃♂️ 갑작스런 파견
8월 중순 갑작스러운 파견 소식이 들려왔다. 새로운 장소와 업무 환경에 적응해야 했고, 두 달이라는 짧은 기간이였다. 진행하던 업무 도중 파견을 가야했기 때문에 찜찜한 느낌은 어쩔 수 없었다.
프로젝트 내용은 두 달 일정에
React를 사용한 프로젝트가 전부였다. 육하원칙은 아니더라도 what까지만 이라도 알려줬으면 좋았을 텐데, 아무런 정보를 알 수가 없었다.React라고만 들었지 사실 Next.js를 사용했고, 이런 점들을 보면 회사는 단순히 파견만 내보내면 그만이라는 느낌을 안받을 수가 없다. 그래도 본사에서 경험할 수 없는 기술 스택과 여러 명의 프런트엔드 개발자와 협업할 수 있다는 점에서 스스로 위안을 했다.파견지는 을지로에 업무 환경은 나쁘지 않았고 자율 출근(9~11시)도 좋았다. 개방감 있는 사무실과 CTO가 있었고 본사와 업무 환경이 많이 달라 이질감은 있었다. 직급은 있지만 개발자는 눈치를 안 보는 수평적 느낌이 강했고, 대략
프로젝트 관리 팀, 기획 팀, CTO, 프런트엔드 팀(+외부인력), 백엔드 팀(+외부인력), 인프라 팀, QA 팀(외부인력) 으로 운영되고 있었다. 나름 명확한 업무 분담과 체계가 잡혀있어 보였다. 내심 부러웠다. 하지만 CTO님도 입사한 지 한 달 채 안 됐고 여러 명의 퇴사자, 회사 전체적으로 인사이동이 잦은 상황이었다.😈 일보다 사람이 더 어려움
사무실에서 2번 정도 다툼을 목격했다. 큰 언성과 돌연 퇴사하는 이슈랑 사소한 언쟁 정도? 사무실이 오픈된 환경이다 보니 사건이 생길 때 마다 바로바로 들려온다. 역시 일 보다 사람을 대하는 게 더 어려운 건 사실이다.
🌸 개발자 파라다이스는 없다
Props Drilling, Wrapper Hell을 말로만 들었지 현실에서 볼 줄은 몰랐다. 덕분에 꽤나 고생했다. 이후 중요한 비지니스 로직에 기획이 변경되어 갑작스럽게 맡았고, Props Drilling 말고도 기존 코드가 복잡하다 못해 난잡해 일주일 넘게 야근에 찌들었다.내가 팀원이었다면 개선을 적극적으로 어필할 만한 것들이 몇 가지 있는데, 한 번 정리해 본다.
1. 각자도생, 온보딩 부재 🏃♂️
팀원은 같은 목표를 향하는 동료이고, 내 수고를 덜어주고 내가 덜어줄 수 있으니 앞 길을 터줘야한다.
프로젝트 도중 투입된 만큼, 빠르게 적응할 수 있도록 히스토리나 개발 가이드를 참고하고 싶었지만, 명확한 인수인계가 부족했다. CTO님도 바쁜 일정으로 직접 온보딩을 챙기기 어려운 상황이었지만, 다른 팀원을 통해 인수인계를 받을 방법을 찾아보았고, 직접 여러 팀원에게 질문하고 자료를 정리하면서 프로젝트의 흐름을 파악해 나갔다.
알고 보니 CTO님도 합류한 지 한 달밖에 되지 않았고, 온보딩 없이 비슷한 어려움을 겪었을 가능성이 컸다. 이 경험을 바탕으로, 이후 새로 합류하는 팀원들이 더 원활하게 적응할 수 있도록 내부 문서를 정리하는 것이 중요하다는 생각이 들었다.
2. 프런트엔드 업무에 퍼블리싱도 있다 🎨
퍼블리싱만 따로 전담하는 분이 계셨다. 페이지별로 컴포넌트를 나누어 CSS를 작성해주면, 결과물을 토대로 프런트엔드 개발자가 작업하는 방식이다. Next.js 기본 css 모듈 방식으로 스타일링했는데, 그러다 보니 프런트엔드 개발자는 재활용할 수 있는 컴포넌트를 제때 나누지 못하고 주는 데로 사용할 수밖에 없어 중복되는 코드가 많았다. CSS를 하나도 건드리지 않아도 되는 장점은 있지만 한 군데 수정이 생기면 여기저기 찾아 수정 해야하는 불상사가 생기고 최적화할 수 없는 구조 또한 마음에 들지 않았다.
3. 규칙과 합의는 평화를 부른다 🕊️
프로젝트 별 파일, 폴더 명이 다르고 한 폴더에 모든 파일을 밀어넣는 것이 거슬렸다. 최적화 고려 없이 무수히 렌더링이 솟구치는 뷰포트는 날 화나게 만들었다. 팀의 코드 작성 가이드라인을 만들어 일정 수준으로 코드를 작성하는 게 얼마나 중요한지 다시 느꼈다.
useEffect 난발과 함수로 구분되지 않은 케스케이딩식 코드들.. 무수히 많았다. 코드 리뷰가 있거나 어느정도 규칙이 필요해 보였다.